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谢尚伟:关于领导力这回事儿

http://bevnerd.com 中国鞋网 更新日期:2014-07-02 15:09:10 浏览:6328 【大字体  中字体  小字体】 【打印

  【中国鞋网-人力资源】首先,我们必须承认“领导力”这个东东的确是存在的,但的确又是看不见,摸不着的,就像“圣斗士星矢”里面的小宇宙一般,可感知,还有大小,是一种内功的修为,或许还可以划分出高下与等级。

  其次,我们也必须承认“领导力”这个东东是很有用处的,它的功能可以大到让一盘散沙的团队聚合有力,一往无前。

  最后,我们还必须明白,塑造强而稳健的领导力,这是摆在每一个管理者面前的一个没有止境的功课,是一种基于专业、人生体验、管理实践、专业功底等综合因素的一种长期修炼。

  怎样的段位才算具有领导力呢?

  团队成员信赖你,认为在你的身边工作有“前途”(“前”也通“钱”),认为在你的麾下工作有成长有发展,并能因你的存在而使团队呈现“好好学习,天天向上”的喜人面貌,大家可以戮力同心走过坎坷与挫折;团队可与你同富贵,也可与你共患难;共富贵时,大家觉得“分脏公允”,论功行赏;共患难时,大家觉得虽然“道阻且长”,但黎明的曙光其实就在前方……总体来讲,有领导力的管理者就是团队的主心骨,就是团队的太阳,你的温暖和光芒可以照进团队成员的“内心里、脑海里”。

  既然领导力是如此重要,那么修炼此功可有捷径?可以肯定的是,欲练此功,无须“自宫”,但无速成之法。

  因为这种东东或虚且实,是需要用心及用时间来历炼的。正如那句古话,“日久见人心”,又有这句段子“时间就是把杀猪刀”,管理者只在有很长时间的与人为伍过程中,用自己的言行来点滴构建属于自己的“小宇宙”。但个人认为,管理者的领导力,其实核心在于“付出和给予”,你对团队成员给的越多(指引、经验、资源、机会、职位、薪水、人脉……),那么你所收获的领导力就会更强大;这就是为什么《水浒传》内最有影响力的不是“晁天王”,也不是卢员外,而是宋哥哥的道理。大家跟着“大哥”混,目的其实很单纯:“就是有肉吃”,当然最好还是“营养的,有机的,无公害的”绿色猪肉。

  作为管理者,应从哪些方面给,或可构建强大的领导力呢?

  一是给出有吸引力和挑战性的战略目标。

  毛主席,“打土豪,分田地”六字箴言就调动了中国亿万穷苦“抛头颅,撒热血”,最终摘得胜利的果实。所以,给一个中长期战略目标,让团队成员至少在心里有奔头,认为现在从事的工作是很有价值感的,值得一博的。有了这个大框框,即便遇到波折,团队也会咬咬牙挺过去。

  二是给成长的可能与空间。

  帮助团队成员在前进的过程中成长提升,让团队成员在你的治下能够体会到自身价值的提升(一方面是职位与钱景,一方面是职业含金量),“鱼和渔”是要兼得的。正所谓天下没有不散的筵席,所以要为共事的成员谋好出路,让团队成员的翅膀硬起来,即便终有一天分道扬镳,你也会收获圈内的口碑与朋友。帮助更多的属下走向成功,或许是体现领导力的最佳方式。

  三是制定游戏规则,并树立共同的价值观。

  团队初期人员较少时,可以通过感情、个人魅力来维系,但团队庞大之后,则必须通过大家尊守的共同的规则来稳定与约束。规则一旦确立,明确底限,管理者必须率先垂范,然后“依法治理”,这样才可树立管理者的权威。另外,构建团队共同的价值观,以此来凝聚统一团队的思想,这也是成熟团队与成熟管理者的重要指标。

  四是给予属下试错,并修正弥补的机会,但前提是此类失误不是常识性的,且同类型的错误只能出现1次,还在你可以承担解决的范围之内,否则就会落得你和下属“一起黯然离场”的悲剧。

  五是给予开放与包容的工作氛围。

  鼓励团队成员对于专业或技术大胆创新,包容团队中对于同一个问题存在的不同声音,鼓励团队成员有“老板思维和意识”(不要怕属下想法多,太聪明),教会团队如何进行判断和取舍,这样管理者就能从事无巨细的裁判与选择中解妥出来,真正实现抓大放小,提升运转效率。

  六、即时赏罚,不与下属争功。

  奖励和处罚都必须及时且只针对具体事项,避免管理者的赏罚的个人情感因素;绝不与下属争功,要尽量为下属争取其业绩表现的机会,对下属所做出的成绩更要即时向组织申报;不与下属比专业,也不要担心下属在某些方面强于自己……放手去成就一批优秀的下属与团队,你就会成为一个优秀的管理者。

  正如文首所说,领导力没有速成法,领导力也没有统一范式,也没有放之四海而皆行之有效的领导力类型。团队类型不同,团队所处阶段不同,团队成员结构不同……都是决定“领导力”方法与效果的重要因素。总体而言,领导力也须与时俱进,不断的革新升级;领导力,没有最好,只有最适合;不看广告,要看实效。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体:鞋样 服装鞋帽资讯)

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